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如何抓住國家新型城鎮化建設的新機遇推動(dòng)建筑企業(yè)轉型發(fā)展

  • 分類(lèi):政策法規
  • 作者:管理員
  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2013-12-17
  • 訪(fǎng)問(wèn)量:1312

【概要描述】 主持人: 劉國柱 北京市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )信息部部長(cháng) 嘉 賓: 孫華明 青島建設集團有限公司總裁 董利華 浙江中成建工集團有限公司常務(wù)副...

如何抓住國家新型城鎮化建設的新機遇推動(dòng)建筑企業(yè)轉型發(fā)展

【概要描述】 主持人: 劉國柱 北京市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )信息部部長(cháng) 嘉 賓: 孫華明 青島建設集團有限公司總裁 董利華 浙江中成建工集團有限公司常務(wù)副...

  • 分類(lèi):政策法規
  • 作者:管理員
  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2013-12-17
  • 訪(fǎng)問(wèn)量:1312
詳情

主持人:

劉國柱  北京市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )信息部部長(cháng)

嘉  賓:

孫華明  青島建設集團有限公司總裁

董利華  浙江中成建工集團有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

吳仲強  中億豐建設集團股份公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師

張桂香  中啟膠建集團有限公司副總經(jīng)理

此次高峰論壇將“如何抓住國家新型城鎮化建設的新機遇,推動(dòng)建筑企業(yè)轉型發(fā)展”作為議題來(lái)討論,我覺(jué)得既有現實(shí)意義,又有深遠的戰略意義。在新形勢下,建筑業(yè)深化改革,推動(dòng)行業(yè)、企業(yè)轉型升級,符合黨的“十八大”和十八屆三中全會(huì )精神,也符合新型城鎮化戰略對建筑業(yè)提出的新要求。

新型城鎮化從業(yè)務(wù)范圍、承建方式等方面對行業(yè)產(chǎn)生了沖擊,企業(yè)必須做好能力建設,根據城鎮化要求提高自身能力

主持人:新型城鎮化將給建筑企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機遇,但問(wèn)題是企業(yè)如何抓住這些機遇,首先有請中億豐建設集團股份公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師吳仲強談一談。

吳仲強:個(gè)人認為,企業(yè)重點(diǎn)是要做好能力建設,把握住機遇。關(guān)于能力建設我想從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō):

第一,要完善體制和機制。建筑施工企業(yè)應該隨著(zhù)市場(chǎng)的變化,對企業(yè)的所有制結構、組織結構以及約束、激勵機制等進(jìn)行變革。首先,要實(shí)施股權改革,讓企業(yè)骨干員工不斷發(fā)揮自己的聰明才智。而如何讓股權有序變更、有序流動(dòng),使源源不斷的人才進(jìn)入企業(yè),我認為這是企業(yè)轉型升級應該討論的問(wèn)題。其次,今后每一個(gè)項目涉及的范圍更廣了,項目部也要采取激勵機制?,F在已經(jīng)有很多企業(yè)在嘗試這方面的工作,有的在搞項目股份制,我想企業(yè)可以參考投資公司、有限合伙制的組織形式,每一個(gè)項目結束之后根據項目績(jì)效,按照項目骨干投入資本的多少、項目完成的好壞進(jìn)行激勵。最后,面對的對象發(fā)生了變化,我們組織架構也應該隨之變化。今后企業(yè)承接的工程更多是工程總承包工程,企業(yè)以往以某一個(gè)專(zhuān)業(yè)為主組建的部門(mén)也需要有變化,比如要從以往的直線(xiàn)職能制改變?yōu)槭聵I(yè)部制,企業(yè)的法務(wù)部門(mén)、合約部門(mén)、投融資部門(mén)、風(fēng)險內控部門(mén)都要隨之加強,這跟新型城鎮化的推進(jìn)是密切相關(guān)的。

第二,要不斷完善工程總承包。今后,很多工程可能要打包,可能某一個(gè)小城鎮的建設會(huì )整體交給某一家單位來(lái)施工,從勘察、規劃、設計,到最后的交付使用、維修保養等,甚至一些公共設施會(huì )采取BOT等形式,企業(yè)也要參與到項目運營(yíng)之中,如果企業(yè)只有某一個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)能力,顯然是不夠的。所以,企業(yè)要整合自己的產(chǎn)業(yè)鏈,或通過(guò)自我能力的不斷完善、不斷整合,或通過(guò)橫向、縱向的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合,提升企業(yè)的競爭力。

第三,要進(jìn)一步提升投融資能力。以往我們搞實(shí)體往往會(huì )忽視這種能力,但是現有工程的特點(diǎn)要求實(shí)體和金融相結合。所以,企業(yè)一定要采取多種手段,包括直接融資、間接融資,通過(guò)信托、基金等各種形式與銀行結成戰略伙伴關(guān)系,擴大投融資能力。最終通過(guò)有效的資源整合,實(shí)現整體上市。

第四,要加強風(fēng)險管控能力。由于標的增大,今后很多項目都將是融資承包項目,這樣的話(huà)企業(yè)的風(fēng)險就顯得尤其突出,一個(gè)工程風(fēng)險管控不當,企業(yè)可能會(huì )就此一蹶不振。所以,對客戶(hù)的篩選、對合同的評審、對各種風(fēng)險的識別以及各種管控措施,企業(yè)都要加強。

第五,加強團隊建設能力。今后,項目管理人員要懂設計,否則無(wú)法協(xié)調設計單位;要懂投融資,否則資金無(wú)來(lái)源;要懂法律,否則無(wú)法用法律武器保護自己的權益。為此,項目部要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才,使團隊成為一個(gè)專(zhuān)家型復合型團隊,企業(yè)的重要任務(wù)就是要建立有關(guān)的引人、用人、育人機制,培養核心團隊。

另外,企業(yè)還要提升工業(yè)化、信息化水平。新型城鎮化節能環(huán)保、環(huán)境優(yōu)美的理念,要求建筑業(yè)轉變建造方式,更多施工作業(yè)都需要工廠(chǎng)化制作,在現場(chǎng)快速安裝,企業(yè)要找準工業(yè)化的突破口,逐步走上工業(yè)化發(fā)展道路。同時(shí),今后城鎮化建設,更多的項目部遠離公司總部,總部對現場(chǎng)的控制需要通過(guò)信息化進(jìn)行精細化管理。

根據這些變化,中億豐建設集團股份有限公司做了大量的工作。我們剛從蘇州二建建筑集團有限公司改名為中億豐建設集團股份有限公司。更名是為了從名稱(chēng)上給予我們員工信心,為我們進(jìn)入外地市場(chǎng)創(chuàng )造便利條件,更是要體現企業(yè)變革的決心。我們把“蘇州”取消了,變成了“中”字頭企業(yè),不在蘇州注冊,而在國家工商總局注冊,就是看清了建筑業(yè)今后的發(fā)展方向。而之所以從有限責任公司變成股份有限公司,我們認為有限責任公司的特點(diǎn)是人資合一,股份有限公司是以資本來(lái)說(shuō)話(huà),在決策上更能體現科學(xué)、民主之實(shí)質(zhì),減少決策風(fēng)險。所有的企業(yè)重大事項都要由公司股東一起決定,都要建立在反復論證、權衡利弊、風(fēng)險評估的基礎上,這也是對所有領(lǐng)導骨干的鞭策和監督。

所以,我們將以改制為突破,以改革為方向,以精細化管理為目標,努力抓住城鎮化戰略的發(fā)展機遇,不斷做大做強。

城鎮化催生了巨大的市場(chǎng)需求,企業(yè)不轉型就意味著(zhù)要失去市場(chǎng)

主持人:據我了解,中啟膠建集團有限公司從上世紀90年代末就在思考、實(shí)踐企業(yè)的轉型升級,這么多年來(lái),他們做得很好。下面有請張桂香副總經(jīng)理講一講他們在這方面的做法。

張桂香:非常榮幸有機會(huì )參加這次論壇,向各位領(lǐng)導和專(zhuān)家學(xué)到了很多,下面我結合我們企業(yè)搶抓機遇、參與新型城鎮化建設,談一談自己的看法,不當之處,敬請批評指正。

中啟膠建集團成立于1949年,從90年代末開(kāi)始探索企業(yè)的轉型升級,并于1999年進(jìn)行了股份制改造,為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了堅實(shí)的基礎,現已發(fā)展成為“以建筑業(yè)為龍頭,房地產(chǎn)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)多業(yè)并舉”的綜合性企業(yè),實(shí)現了跨區域、跨行業(yè)發(fā)展。另外,集團還積極走出國門(mén),目前在柬埔寨投資購買(mǎi)了3萬(wàn)公頃原始森林,在西港購買(mǎi)了200公頃的臨海別墅用地,并正在規劃建設木器廠(chǎng)、橡膠廠(chǎng)、煉油廠(chǎng)、稀土鋁高鐵電纜廠(chǎng)等項目。目前已爭取到國家政策性?xún)?yōu)惠貸款9000萬(wàn)美元用于上述項目啟動(dòng)。

新型城鎮化建設是政府拉動(dòng)投資、擴大內需、轉型發(fā)展的重要政策著(zhù)力點(diǎn),一方面要新建一大批住宅小區、學(xué)校、商店、公園等公共建筑,另一方面所需的供水、排水、供熱、供氣、垃圾處理等各種管網(wǎng)配套設施衍生了巨大的市場(chǎng)需求。企業(yè)參與城鎮化建設,不僅僅是單體工程的施工,而是要建設一座座配套完善的小城市。

當前,城鎮化建設為企業(yè)提供了不可多得的歷史機遇,同時(shí)也提出了非常嚴峻的現實(shí)考驗。從根本上說(shuō),城鎮化建設對企業(yè)的整體轉型提出了很高的要求,不轉型就不會(huì )升級,不升級意味著(zhù)失去市場(chǎng)。城鎮化是現代化建設的必由之路,是提高人民生活水平的重要途徑,黨中央、國務(wù)院高度重視城鎮化工作?!笆濉币巹澗V要對積極穩妥推進(jìn)城鎮化進(jìn)行了部署,黨的“十八大”也提出了城鎮化建設的戰略目標。我們集團積極響應號召,已經(jīng)參與了2個(gè)城鎮化項目的建設,在李哥莊鎮沽河社區投資了16億元,其中安置房占6個(gè)億,建設面積22萬(wàn)平方米。

通過(guò)參與城鎮化建設,我們感到,一是發(fā)揮了企業(yè)“多業(yè)并舉、多元發(fā)展”的優(yōu)勢,在優(yōu)化整合企業(yè)資源、配套完善城鎮基礎設施的同時(shí),依托自身產(chǎn)業(yè)結構,投資建設商業(yè)住宅、購物商場(chǎng)、物業(yè)服務(wù)、酒店餐飲、工業(yè)園區等項目,可以為城鎮居民提供生活、文化、娛樂(lè )、休閑、就業(yè)等優(yōu)質(zhì)民生服務(wù);二是在全過(guò)程參與建設項目設計規劃方案中,發(fā)揮打造優(yōu)質(zhì)工程的經(jīng)驗,統籌考慮當地的自然條件、歷史沿革、人口規模、經(jīng)濟基礎和城鎮居民的意愿,因地制宜、突出特色,科學(xué)規劃、合理布局,實(shí)現了設計方案的優(yōu)化、建設成本的節約、人民群眾的認可;三是充分發(fā)揮了企業(yè)的人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢,以建成綠色、節能、低碳的項目為目標,積極推進(jìn)建筑施工的工業(yè)化。

而我認為面臨的問(wèn)題,一是目前城鎮化建設處于雛型階段,建設周期長(cháng),資金回籠周期長(cháng),民營(yíng)企業(yè)面臨的融資壓力大;二是當前城鎮化建設市場(chǎng)培育不完善,企業(yè)享受的政策性保護不夠連續和穩定,不可測性因素增多,在城鎮化建設中企業(yè)面臨的風(fēng)險較大。

新型城鎮化機遇下,企業(yè)要創(chuàng )新思維,實(shí)現理念制度、管理、資本運營(yíng)的全方位創(chuàng )新轉型

主持人:民營(yíng)建筑企業(yè)對市場(chǎng)的反應最靈敏,他們也是思考、著(zhù)手轉型升級較早的企業(yè),浙江中成建工集團有限公司就是一個(gè)很好的例子,下面請該公司常務(wù)副總經(jīng)理、教授級高級工程師董利華介紹一下中成建工在企業(yè)轉型方面的思考和做法。

董利華:我要講的是,第一點(diǎn),企業(yè)轉型升級你準備好了沒(méi)有?轉型升級不是說(shuō)政府叫你轉型了,你就要轉型,我認為作為一個(gè)企業(yè)的老總,你每時(shí)每刻都要記住,企業(yè)什么時(shí)候具備了轉型的條件,你就開(kāi)始轉型,千萬(wàn)不要去做一些形式主義的轉型?,F在,在新型城鎮化帶來(lái)的新的發(fā)展機遇面前,企業(yè)打算怎么轉?轉型的條件具備了嗎?轉型以后,對企業(yè)有什么好處,沒(méi)有好處沒(méi)有必要轉型;對企業(yè)有什么好處,在轉型過(guò)程中風(fēng)險要怎么控制,這些都要搞清楚。

第二點(diǎn),我想跟大家分享一下我們中成建工37年來(lái)是怎么走過(guò)來(lái)的。中成建工是浙江紹興的一家民營(yíng)企業(yè),有37年的發(fā)展史,我們從施工走向了工業(yè)、房地產(chǎn),這三塊是我們的主業(yè),同時(shí)涉足了金融投資、學(xué)校、旅游業(yè)等,實(shí)現了多元化發(fā)展,產(chǎn)值從10多年前的50億元發(fā)展到現在的250億元,從浙江市場(chǎng)走向了全國22個(gè)省市。

我們是怎樣一步步走過(guò)來(lái)的呢?我想從企業(yè)的早期、中期和現在以及未來(lái)這4個(gè)方面簡(jiǎn)單跟大家陳述一下。一開(kāi)始,我們是包清工形式,后來(lái)開(kāi)始做包工包料,最后我們會(huì )去承建一個(gè)個(gè)單項工程。我記得很清楚,中成建工在上海承建了一座18層高的高層建筑,當時(shí),企業(yè)將所有的資產(chǎn)都押在這個(gè)工程上。也就是說(shuō)從包清工、包工包料到單體工程,這個(gè)轉型升級是從經(jīng)營(yíng)轉型升級開(kāi)始的。中期我們致力于做大做強,做專(zhuān)做久。為什么要講“做久”,我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能3年、5年就結束了它的生命。昨天我聽(tīng)了很多企業(yè)老總的演講,他們都講得很好。我可以很自豪地講,中成建工37年走過(guò)來(lái),經(jīng)歷過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨,是一步一步從轉型升級、管理升級、資本升級、股權升級走過(guò)來(lái)的,所以做得非常穩。

現在,我們發(fā)展到了承接BT項目,和政府合作建設安置房、回購房,開(kāi)發(fā)房地產(chǎn),以建筑業(yè)帶動(dòng)房地產(chǎn)業(yè),把建筑的資本轉換到房地產(chǎn)業(yè),以房地產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)建筑業(yè)走出去發(fā)展。第一步是要開(kāi)發(fā)資本市場(chǎng),我們現在以250億元的年產(chǎn)值作為投融資平臺,目前已是兩家銀行的投資股東。另外,我們要大批量地以建城的方式來(lái)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)。最近中成建工在浙江嘉興建了一個(gè)城市綜合體,600畝土地,這里面有五星級酒店、大型超市、百貨公司等,企業(yè)逐步向城市運營(yíng)服務(wù)商轉變。對于施工主業(yè),我們走建筑施工與工業(yè)一體化發(fā)展模式,以綠色施工為主。此外,我們正在探索以項目部股權結構管理促進(jìn)項目人才引進(jìn),使企業(yè)平穩發(fā)展。

未來(lái),在新型城鎮化戰略面前,一,我們要繼續開(kāi)發(fā)資本市場(chǎng);二,要擴大市場(chǎng)份額,從大城市走向二三級城市;三,要加強項目股權公管公有,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

我的觀(guān)點(diǎn)歸納起來(lái),就是要創(chuàng )新思維,理念要創(chuàng )新,制度與管理要創(chuàng )新,項目管理與市場(chǎng)運營(yíng)要創(chuàng )新,資本市場(chǎng)與資產(chǎn)管理要創(chuàng )新,最終才能成功轉型,抓住新型城鎮化建設的機遇。

戰略引領(lǐng),重視科技研發(fā)、推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級

主持人:前面3位嘉賓結合自身企業(yè)的實(shí)際,對于新型城鎮化建設及企業(yè)的轉型升級都有獨到的見(jiàn)解。青島建設集團有限公司也是較早開(kāi)始轉型升級的,特別是近10年來(lái),他們在轉型升級方面有思考、有實(shí)踐、有成果。下面有請孫華明總裁講一講青建轉型發(fā)展的情況。

孫華明:很榮幸今天有這個(gè)機會(huì )跟在座的優(yōu)秀企業(yè)家、業(yè)界精英交流、討論建筑企業(yè)的轉型發(fā)展這個(gè)課題。我首先向大家介紹青建近10年來(lái)的發(fā)展歷程以及我們在轉型升級過(guò)程中的一些思考和實(shí)踐。

青建1952年成立于青島,有61年的發(fā)展歷史,可以簡(jiǎn)短地把這60年的歷史劃分為3階段,前30年,從成立到上世紀80年代初,這是我們起步的階段;從80年代初一直到2001年,這是我們轉型改制的階段,改制后我們開(kāi)始走出國門(mén)、走向市場(chǎng);從2001年到現在,青建實(shí)現了跨越式發(fā)展,是住建部首批特級資質(zhì)建筑企業(yè)之一。到去年為止,集團公司完成了總體的目標。

目前,集團旗下有8個(gè)子集團和1個(gè)資本運營(yíng)本部,包括施工企業(yè)、地產(chǎn)公司、設計院、物流公司等。去年,集團完成了358億元的營(yíng)業(yè)額,成為了山東省內規模最大的綜合性建筑企業(yè)。這是青建的基本發(fā)展概況。

應該說(shuō)從2001年到現在,這12年時(shí)間,在集團公司的戰略引領(lǐng)下,我們走出了一條具有自身特色的發(fā)展道路,主要有3個(gè)方面:第一,專(zhuān)注于建設行業(yè),不斷提升專(zhuān)業(yè)化水平,建筑施工占集團營(yíng)業(yè)總額的2/3,也就是集團358億元的營(yíng)業(yè)總額當中大約有240億元是從施工這一塊創(chuàng )造出來(lái)的;第二,聚焦項目,項目是建筑施工企業(yè)的根本所在,是企業(yè)的發(fā)展的原動(dòng)力;第三,在海外市場(chǎng)形成了核心拓展能力,特別是南亞公司,在去年營(yíng)業(yè)額已經(jīng)達到了60億元。

回顧10幾年來(lái)集團公司轉型升級之路,我們主要有以下幾個(gè)方面的舉措:一是科技研發(fā),二是推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化,三是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。

在科技研發(fā)方面,我們形成了系統的體系,建立了自己的技術(shù)中心和青建軟件學(xué)院,擁有一批包括院士、博士、碩士等在內的科研人才300余人。近年來(lái),有2項成果獲得國家科技進(jìn)步獎二等獎,獲得省部級科技進(jìn)步獎300余項,先后申報國家專(zhuān)利145項,主參編國家標準10部,開(kāi)發(fā)完成企業(yè)工法137項、省級工法135項、國家級工法7項。自主研發(fā)新技術(shù)、新工藝是青建的核心競爭力之一,對于塑造企業(yè)的品牌,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。

在建筑產(chǎn)業(yè)化方面,青建在清潔能源應用、建筑節能等領(lǐng)域做了很多工作,在青島奧帆中心項目中我們應用的海水源熱泵空調系統,榮獲了國家級工法及山東省科技進(jìn)步二等獎,具有極大的推廣意義。目前,青建集團在新型混凝土等方面也取得了一系列技術(shù)成果,同時(shí)正進(jìn)一步與高校合作,在濰坊、煙臺等地進(jìn)行技術(shù)輸出,成為了青島最大的建筑科技企業(yè)。

在產(chǎn)業(yè)升級方面,青建依托建筑主業(yè)優(yōu)勢,努力向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸,在海內外實(shí)施了BT、BOT等項目運作模式,拓展了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、設計咨詢(xún)等領(lǐng)域。在中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )公布的2013年全國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)500強榜單中,排名第191位,在青島企業(yè)中位居第一。青建目前擁有兩個(gè)甲級資質(zhì)建筑設計院,為集團主業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓提供了強有力的支撐。

縱觀(guān)青建集團的10年發(fā)展,戰略定位在其中起到了關(guān)鍵性作用。從2011年開(kāi)始,青建開(kāi)始實(shí)施“1213”五年戰略規劃,打造總體多元化、局部專(zhuān)業(yè)化、實(shí)施一體化、協(xié)同最優(yōu)化、效率最大化的新商業(yè)模式,年利潤爭取達到600~700億元。未來(lái)青建將更加注重經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的逐步提升,努力承擔企業(yè)社會(huì )責任,全面提高企業(yè)員工收入水平和幸福感。應該說(shuō)在下一個(gè)五年規劃實(shí)施的過(guò)程中,我們的大環(huán)境給我們提供了非常好的機遇和平臺。新型城鎮化戰略的推進(jìn),會(huì )給我們建筑施工企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。

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