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務(wù)虛促實(shí),共話未來(lái)|四川城建集團(tuán)2024年工作務(wù)虛會(huì)議圓滿結(jié)束
發(fā)布時(shí)間:2024-01-09

20231229日,四川省城市建設(shè)工程咨詢集團(tuán)有限公司2024年工作務(wù)虛會(huì)議在成都璞悅天府酒店召開(kāi)。本次會(huì)議匯聚了集團(tuán)公司核心管理團(tuán)隊(duì)和中堅(jiān)力量,大家集思廣益、群策群力,共同分析2023年工作成效和短板,結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展,科學(xué)謀劃明年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)。


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會(huì)議上半場(chǎng)由總經(jīng)辦主任兼綜合管理中心主任兼人力資源中心常務(wù)副部長(zhǎng)王愷倫主持。會(huì)議伊始,監(jiān)理公司代表以辯論形式就2024年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展開(kāi)探討,大家結(jié)合2023年實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展、各項(xiàng)目工程進(jìn)度與成本管控情況等要素?cái)M定了2024年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。隨后,集團(tuán)確立了2024年踐行以客戶為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃,將中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃與短期戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合,在長(zhǎng)期規(guī)劃和短期規(guī)劃之間找到平衡點(diǎn),確保兩者的一致性和連貫性,二者相輔相成、相互協(xié)調(diào),從而推動(dòng)集團(tuán)2024年高質(zhì)量發(fā)展。


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    會(huì)議下半場(chǎng)由市場(chǎng)發(fā)展中心西北大區(qū)總經(jīng)理陳瀟主持,下半場(chǎng)監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司、造價(jià)公司先后匯報(bào)了項(xiàng)目人員用工管控和業(yè)務(wù)發(fā)展思路探索。在用工管控方面,采取嚴(yán)進(jìn)寬出、合理優(yōu)化、守正創(chuàng)新、同心同行的總體思路,全面提高防范化解風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力,堅(jiān)持實(shí)行合理、科學(xué)、動(dòng)態(tài)管控。在業(yè)務(wù)拓展方面,大家對(duì)新一年的發(fā)展規(guī)劃積極建言獻(xiàn)策、暢所欲言,提出增設(shè)資質(zhì)、打造企業(yè)IP、搭建專業(yè)團(tuán)隊(duì)、人才培養(yǎng)、不同業(yè)態(tài)相互引進(jìn)業(yè)務(wù)等策略。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),新一年集團(tuán)公司首要之務(wù)是穩(wěn)住基本盤,要緊緊圍繞市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)謀篇布局,立足公司戰(zhàn)略制定科學(xué)的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)客戶,業(yè)務(wù)開(kāi)拓不能打“陣地戰(zhàn)”,應(yīng)持續(xù)踐行“全員營(yíng)銷”方針。2023年利潤(rùn)來(lái)之不易,是集團(tuán)員工共同努力的結(jié)果,2024年,集團(tuán)公司尤其要關(guān)心愛(ài)護(hù)優(yōu)秀員工,樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí),打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在項(xiàng)目人員管理上,主責(zé)部門和項(xiàng)目總監(jiān)學(xué)會(huì)勇于承擔(dān)責(zé)任、化解矛盾,做到心往一處想,勁往一處使,充分發(fā)揮管理作用。


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本次2024年工作務(wù)虛會(huì)議彰顯了集團(tuán)強(qiáng)大的凝聚力和向心力,加深了大家對(duì)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略的了解,明確了各部門重點(diǎn)工作優(yōu)先級(jí),大家凝聚奮進(jìn)共識(shí),堅(jiān)定發(fā)展信心,在新的一年錨定目標(biāo),篤行實(shí)干,力爭(zhēng)圓滿完成2024年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)!






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